继茅台、五粮液文书新一轮“控量保价”之后，头部白酒企业江苏洋河也官宣控货挺价的重磅音讯。

据公告浮现，洋河将在江苏省内暂停接纳第六代海之蓝销售订单，并对梦之蓝M6+延长严格的配额管控政策，关于不适合有关条款的阛阓暂停接纳销售订单。另外该公司此前还下发奉告称住手向线上平台供货海之蓝和天之蓝居品。

茅台、五粮液、洋河控量的背后，旨在投诚量价均衡原则，执续优化投放节律和商家结构。但表目下海之蓝与梦之蓝身上，既是品牌升级的趁势而为，也深藏着洋河栽植下一个百亿大单品的筹议。

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海之蓝停货，提前铺路第7代

2025年，白酒产业仍深陷行业周期援手期。举座而言，产业实力与发展韧性苍劲权贵。但产业发展所积贮的矛盾也渐渐突显，产业里面发展失衡，供需矛盾越过，其中库存与倒挂等问题尤为显然。在此配景下，茅台、五粮液等头部酒企弃取控货保价，着眼于稳价钱、清库存。

但就洋河暂停接纳第六代海之蓝销售订单而言，绝非标明上的控货报价，更深脉络上，展现洋河对阛阓环境的机敏知悉和始终发展的深谋远虑。

海之蓝四肢行业旗下的拳头居品，自2003年横空出世以来，海之蓝就以独有的蓝色、独有的绵柔口感，成为畅销20余年的白酒经典。据媒体报谈，洋河海之蓝销量超1亿瓶，奏凯踏进百亿阵营。

洋河股份曾公开示意，股东海之蓝品牌升级，聚焦百元价钱带，在寰宇限制内打一场全面渗入战，将海之蓝打形成200亿超等大单品，第七代海之蓝将于本年上市。与前代居品比较较，第七代海之蓝在品性方面、包装方面以及营销策略上皆有着显然的升级。

从这点来看，洋河暂停接纳第六代海之蓝销售订单，野心是为第七代提前铺路。控量保价，以此消化渠谈端第六代海之蓝现存库存，为第七代海之蓝提供相对健康的库存水平。值得轻柔的是，洋河的停货最初从江苏开动，足见洋河在阛阓布局的三想尔后行。

江苏阛阓四肢洋河大本营阛阓，无论是海之蓝一经洋河的品牌影响力不消置疑。“省内前行”的计谋举措，使得海之蓝愈加有价钱带谈话权与阛阓掌控力，更快地霸占阛阓先机，稳妥企业在省内的跨越地位，助力百亿单品高效成长。

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梦之蓝控量，提质百亿助长

2024年11月26日，洋河股份人人经销商大会在南京召开。洋河股份党委文牍、董事长张联东在会上忽视将来将打造五大百亿级品牌，即海之蓝、天之蓝、梦之蓝、手工班和双沟。梦之蓝M6+四肢洋河旗下的中枢高端居品，洋河对其寄以“百亿大单品”的厚望。

从这点来看，梦之蓝M6+延长严格的配额管控政策，阛阓逻辑在于：卤莽阛阓供需变化，为百亿梦之蓝奠定坚实基础。

就品牌端而言，四肢行业高端居品大单品，洋河针对梦之蓝M6+的供应量管控，有助于守护品牌的高端形象和阛阓稀缺性，幸免供过于求导致的品牌贬值，普及梦之蓝的品牌价值。反馈在阛阓端，限量供应也有助于激励阛阓需求，普及居品的阛阓热度，梦之蓝M6+有望进一步普及市时局位，助力百亿单品高效成长。另一维度，则是洋河所一直强调的，优化库存结构，落地切实的行为匡助渠谈商纾困、解压。

海之蓝停货、梦之蓝控货，洋河的每一步皆精实在入“开脱想想加压奋进，破局重塑加快前进”发展计谋。停货，为新品发展扫清粉碎，优化居品结构，以此卤莽更强烈的阛阓竞争，诱骗更多破钞轻柔。控货，普及品牌价值，进行更为灵验的高端心智占领，卤莽阛阓供需变化同期普及渠谈后果。

2月4日，洋河股份在酒皆宿迁召开年度职责大会，洋河股份党委副文牍、总裁钟雨强调要要点围绕“品牌提势、阛阓提能、居品提质、处分提档、文化普及、组织提优”六个方面拼尽全力，打赢公司转型攻坚之战。显然，洋河“控量保价”策略不仅是对现时阛阓环境的积极卤莽，更是洋河对将来发展旅途的精确践行。